廣東金一百通信工程有限公司2014年度上半年工作會(huì )議順利召開(kāi)

主題：創(chuàng )新發(fā)展  轉型升級  優(yōu)勢再造

2014年8月9日-10日在佛山市南海區百盛達商務(wù)酒店隆重而熱烈的舉辦了2014年度上半年工作會(huì )議。公司總部管理層及各項目部代表、嘉賓共20多位出席了這次會(huì )議。

這次會(huì )議共分為兩部分，第一部分是上半年工作總結、優(yōu)秀項目經(jīng)理表彰、下半年工作任務(wù)分配的討論；第二部分是公司各項制度的討論、下半年工作任務(wù)的分配。會(huì )議期間，與會(huì )代表認真聽(tīng)取工作報告，并以高度的責任心、使命感，進(jìn)行了熱烈的討論，大家結合各自工作實(shí)際，針對存在的問(wèn)題，提出了很多寶貴意見(jiàn)和建議。

     這次會(huì )議的主要特點(diǎn)是：

    一、是內容豐富，目標明確，任務(wù)具體。這次會(huì )議內容十分豐富，既聆聽(tīng)了領(lǐng)導講話(huà)，又討論了公司各種制度;既聽(tīng)取了優(yōu)秀項目經(jīng)理的工作匯報，又表彰了考核優(yōu)秀的項目經(jīng)理；既回顧了全年工作主題，又提出了下半年的工作思路；既總結了上半年的工作，又部署了下半年的具體任務(wù)。會(huì )議確定的工作思路，既高屋建瓴，又簡(jiǎn)單明了。會(huì )議部署的任務(wù)目標，既切合實(shí)際，又鼓舞人心，為我們的發(fā)展確立了努力方向和奮斗目標。

    二是會(huì )風(fēng)務(wù)實(shí)，緊湊有序，反響強烈。整個(gè)會(huì )議體現了實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的精神，無(wú)論是領(lǐng)導講話(huà)還是會(huì )議討論，都說(shuō)實(shí)話(huà)、想實(shí)招、謀實(shí)事、求實(shí)效。

   三是公司制度民主化。公司針對今年上半年出現的問(wèn)題及各項目對公司提出的各種意見(jiàn),在會(huì )議進(jìn)行分組討論，全體員工積極參與討論，各抒已見(jiàn)，制定了民主的公司制度。

上半年以來(lái)，我們圍繞“創(chuàng )新發(fā)展  轉型升級  優(yōu)勢再造”全年主題，在林濟寬董事長(cháng)的領(lǐng)導下，通過(guò)全體員工不懈的努力，取得了不俗的成績(jì)。

一、2014年上半年經(jīng)營(yíng)目標基本實(shí)現：上半年產(chǎn)值：完成2300萬(wàn)元，同比增長(cháng)5.8%；上半年回款：實(shí)現1753萬(wàn)元，同比增長(cháng)6.3%。但因各種因素的影響，利潤總額調整為780萬(wàn)元,同比下降2.8%；產(chǎn)值利潤率為8.15%，同比下降18%。

二、中標區域同比增長(cháng)14.3%。

三、中標專(zhuān)業(yè)同比增長(cháng)16.7% 。

四、2014年中標總額約1.613億元，其中：移動(dòng)（中標+結轉）：1.06億元； 電信（中標+遷改）：400萬(wàn)；聯(lián)通通信工程：2000萬(wàn)；燃氣管道工程：2300萬(wàn)。

在會(huì )上，顧娟總經(jīng)理首先做了歡迎致辭,顧總在對上半年工作成績(jì)做出肯定的同時(shí)，指出了各部門(mén)、各項目部存在不足的地方，分析了造成公司成本壓力大，利潤低的三個(gè)原因。要求全體員工認真對待，克服存在問(wèn)題，下半年繼續圍繞全年工作主題和下半年工作思路開(kāi)展工作。

     王愛(ài)國副總經(jīng)理在會(huì )議上對各項目部2014年上半年工作開(kāi)展情況做了工作匯報；表彰了2014年上半年工作優(yōu)秀項目部：惠州集客家客項目與云浮線(xiàn)路項目，并要求公司要求全體員工向黃超、寧紅英學(xué)習；提出報表突出問(wèn)題；指出了項目部的歷史管理問(wèn)題。

林濟寬董事長(cháng)在會(huì )議上指出，這次會(huì )議的主要目的除了是回顧上半年的工作，還提出下半年的工作任務(wù)，堅持圍繞全年主題“創(chuàng )新發(fā)展  轉型升級  優(yōu)勢再造”，將上半年的工作思路“開(kāi)源節流，提高企業(yè)核心競爭力”延續到下半年。對此林濟寬董事長(cháng)提出具體要求：一、提高產(chǎn)量，增加利潤；二、做好工程質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量，提高市場(chǎng)竟有力；三、不僅要提高工作效率，更要提高工作效能；四、加強溝通意識，交待事情要清楚。

  希望公司各部門(mén)同事/各項目部經(jīng)理一定要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )本次會(huì )議的精神，抓好傳達貫徹，把會(huì )議精神傳達到部門(mén)個(gè)人,把會(huì )議精神不折不扣地落實(shí)到每項工作中去，把各項具體工作抓緊、抓細、抓實(shí)。同時(shí)要制定切實(shí)可行、科學(xué)合理的各項措施，確保任務(wù)目標的全面實(shí)現。