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2012年8月11日至12日我公司在佛山百盛達商務(wù)酒店召開(kāi)2012年度上半年工作總結會(huì )
2012年8月11～12日公司在佛山市南海區百盛達商務(wù)酒店隆重而熱烈的舉辦了上半年工作會(huì )議。公司總部管理層及各部門(mén)負責人及分公司及項目部及各項目單項經(jīng)理以上級別的管理者共30多位在現場(chǎng)出席會(huì )議。為了充分討論及解決工程管理優(yōu)化流程的相關(guān)問(wèn)題，此次會(huì )議特別邀請了各施工隊合作伙伴的老板。
從會(huì )議安排來(lái)看，此次會(huì )議處處“新”意盎然。一是議程形式“新”，本次會(huì )議一改以往議程，首先安排了半天時(shí)間，就當前公司發(fā)展所面臨的各種機遇與挑戰，公司執行力和文化的結合。特邀請香港今智塔培訓集團公司金牌講師陳錦波先生蒞臨會(huì )議現場(chǎng)進(jìn)行授課，對我司管理者與出席會(huì )議的全體人員進(jìn)行《系統執行力》的培訓，讓大家受益頗深。會(huì )上大家積極發(fā)表意見(jiàn)，總結自己目前工作中的不足，并力爭今后努力把工作改進(jìn)和做好及執行好。
二是內容“新”本次會(huì )議首次準備了公司管理及風(fēng)險升級的OA用友系統協(xié)同辦公管理軟件和管家婆進(jìn)銷(xiāo)存系統管理軟件的操作培訓。OA辦公協(xié)同最簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是能給公司帶來(lái)規范、提高效能。進(jìn)銷(xiāo)存系統軟件最簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是能給公司帶來(lái)規范、降低風(fēng)險。
三是內容“新” 本次會(huì )議首次真正在上半年工作會(huì )總結各大分公司及事業(yè)部老總及項目部經(jīng)理只用半天時(shí)間來(lái)剖析。第一要務(wù)當前的建設任務(wù)的重要性和如何來(lái)完成下半年任務(wù)及全年任務(wù)。第二要務(wù)歷史余留的緊迫性和解決辦法。
四是互動(dòng)手段“新” 本次會(huì )議以公司單項經(jīng)理管理者與施工隊老板一起面對面零距離的溝通和討論如何做好和管理好工程的相關(guān)細節及管理辦法等等。由公司總部共同起草、審核后的單項項目考核細則和年終考核管理辦法初稿進(jìn)行了熱烈的討論，并最后匯總成最終意見(jiàn)總結。公司在充分尊重大家意見(jiàn)的基礎上，結合目前實(shí)際情況，最后制定出《單項項目（按月）考核細則及年終考核管理辦法》和《月考核細則管理辦法》。公司決定，八月份先由分公司和各項目部進(jìn)行試運行，由分公司和項目部自己進(jìn)行評分考核，公司了解考核結果即可。從九月份開(kāi)始，公司正式按此辦法對相關(guān)人員進(jìn)行考核。
林濟寬董事長(cháng)在開(kāi)會(huì )時(shí)指出，這次會(huì )議的主要目的是回顧總結上半年的工作，深入研討當前發(fā)展面臨的重要課題（工程歷史余留問(wèn)題與考核管理辦法問(wèn)題），部署安排下半年的工作（如何保任務(wù)如何超額完成任務(wù)）。公司今年拿到了三個(gè)資質(zhì)，在企業(yè)發(fā)展轉型的關(guān)鍵時(shí)期，通過(guò)研討、討論（論壇）的方式統一思想、凝聚力量、堅定信心，為公司的可持續發(fā)展奠定扎實(shí)基礎?！拔蚁嘈?，在公司的正確領(lǐng)導下，在全體員工和施工隊的共同努力下，公司一定能夠圓滿(mǎn)完成全年的目標任務(wù)！”
